Hoteleros Blog Información acerca hoteles, viajes y paquetes en general Relacionados
El eterno rumor en el sector hotelero es que Accor, con sede en París y propietaria de marcas como Raffles, Sofitel y Fairmont, se fusionará con IHG Hotels & Resorts, con sede en el Reino Unido. IHG es el conglomerado detrás de Holiday Inn, así como de ofertas de gama alta como InterContinental y Regent.
Marriott compró Starwood en 2016 por 13.000 millones de dólares en una megafusión que reunió marcas como St. Regis, Westin y W bajo el mismo paraguas que The Ritz-Carlton, Edition y Residence Inn. La idea es que, para que alguien pueda competir contra este nuevo Goliat, tendrá que haber más megafusiones en todo el sector.
Hyatt también estaba en conversaciones para comprar Starwood. Tras la huida de Starwood y Marriott, la hotelera de Chicago se vio abocada a la misma situación que IHG y Accor, y la gente se preguntaba quién sería el siguiente en formar pareja.
En los últimos años, la atención se ha centrado en IHG y Accor, ya que sus redes se complementan. La fuerza de Accor reside principalmente fuera de Estados Unidos, mientras que IHG -aunque tiene su sede en el Reino Unido y cuenta con una sólida red europea propia- tiene una presencia importante en América.
«Bueno, lo único que sale más a relucir es si Jen y Brad van a volver a estar juntos», me dijo entre risas Keith Barr, consejero delegado de IHG, hace dos años.
Parece que el otro consejero delegado requerido en la mesa de fusiones tiene ideas similares sobre la noción de una megafusión comparable a la de Starwood y Marriott.
«Esas fusiones tienen sentido sobre el papel cuando eres un banquero de inversión», dijo el consejero delegado de Accor, Sébastien Bazin, en una entrevista con TPG durante la Cumbre de Inversión en Alojamiento de las Américas celebrada esta semana en Los Ángeles. «Tienen sentido económico, pero fallan en la ejecución, y no hay necesidad».
Bazin, al igual que otros grandes directivos hoteleros, se inclina actualmente por un planteamiento de crecimiento marca por marca. En los últimos años, las adquisiciones han favorecido una estrategia de expansión que llena un vacío geográfico o de marca, en lugar de un enfoque transformador como la operación Marriott-Starwood (que creó la mayor compañía hotelera del mundo). Accor se ha reforzado más que la mayoría, ya que sólo le faltan unas pocas marcas para llegar a las 50.
El reciente crecimiento de Accor ha incluido la incorporación de una sola marca, como Emblems Collection. También ha unido fuerzas con Ennismore, propietaria de marcas como The Hoxton y Gleneagles, para crear una rama de hoteles de estilo de vida con marcas selectas de Accor como Delano y 21c Museum Hotels.